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二季度是承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，是實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間過半，任務(wù)過半的關(guān)鍵階段。當(dāng)前分廠行政、支部一班人雷厲風(fēng)行，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和責(zé)任感，激發(fā)員工學(xué)、干、幫、超的工作熱情，全力以赴、聚力攻堅(jiān)，正朝著既定目標(biāo)踏實(shí)奮進(jìn)。

一、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板                 

蛇形管自動(dòng)焊機(jī)房合格率不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響后面的彎管、裝配等一系列工序的制作。為了穩(wěn)定機(jī)房焊接合格率，滿足生產(chǎn)需求，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，通過邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅，有針對(duì)性的對(duì)蛇形管自動(dòng)焊全體焊工進(jìn)行了為期七天的一對(duì)一實(shí)踐培訓(xùn)。焊接機(jī)房班組成員學(xué)習(xí)非常投入，認(rèn)真聽老師講解，主動(dòng)請(qǐng)教調(diào)試，拖班試焊，檢驗(yàn)焊接成果。自培訓(xùn)后，員工工作態(tài)度和產(chǎn)品質(zhì)量有大幅提高，焊接合格率達(dá)到98%以上，優(yōu)化了焊接工序，有效提升了蛇形管產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。

二、全力以赴保履約

為保證產(chǎn)品及時(shí)履約，加班加點(diǎn)搶任務(wù)已是家常便飯。面對(duì)時(shí)間緊任務(wù)急的項(xiàng)目，分廠通過任務(wù)細(xì)分、人員調(diào)配，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體力量，互幫互助，技術(shù)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。17216-2-1-0(G)三級(jí)過熱器蛇形管原材料來(lái)料晚，制作周期非常短。分廠通過對(duì)接長(zhǎng)管彎制，由膜式壁焊工協(xié)助，分多個(gè)班組裝配，爭(zhēng)分奪秒搶任務(wù)，僅用10天時(shí)間制作完成。T50039-0/6199 交貨期緊，蛇形管焊接機(jī)房班組在滿足自身正常生產(chǎn)情況下，利用拖班加班幫助膜式壁工段消化了后膜式壁中上部右組件Φ51*5 與Φ51*7管口對(duì)接275個(gè)接口，蒸發(fā)器管屏Φ42*7與Φ42*5 管口對(duì)接120個(gè)接口，F4701 -0/6209埋管組Φ76*6管口對(duì)接78個(gè)接口，為膜式壁氬弧焊工節(jié)省了大量的時(shí)間，助力膜式壁工段提前完成產(chǎn)品的制作。

三、 “6S”管理常抓不懈，公司窗口更明亮

分廠作為公司對(duì)外的一個(gè)窗口，常年接待客戶實(shí)地參觀考察。分廠嚴(yán)抓6S現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化管理，物品定制定量定位放置，標(biāo)識(shí)清晰，設(shè)備按時(shí)保養(yǎng)，做好垃圾分類，美化生產(chǎn)場(chǎng)地，派專人巡查、抽查現(xiàn)場(chǎng)等，督促員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保持文明和諧，整潔有序，安全高效的工作環(huán)境。為公司客戶留下了良好的第一印象，為營(yíng)銷部門贏得更多訂單打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、凝心聚力促生產(chǎn)

二季度以來(lái)，銷售部門訂單情況明顯好轉(zhuǎn)，后期生產(chǎn)任務(wù)趨于飽滿。分廠及時(shí)向全體員工傳達(dá)了這一振奮人心的消息，同時(shí)要求各工段制定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，認(rèn)真分析難點(diǎn)，盡早采取相應(yīng)措施。分廠員工也是干勁十足，主動(dòng)拖班加班，保持緊張有序的工作節(jié)奏，凝心聚力，全面發(fā)力，助力分廠完成生產(chǎn)任務(wù)。